专利布局

【专利布局概述】

专利布局是为了保护核心技术或产品，综合产业、市场和法律等因素，设计专利的时间、地域、保护范围、数量、类型、申请类型、发明人等，最终形成可以牵制对手的专利组合。布局的核心是设计专利组合布局方案，通过专利组合布局使专利与专利之间相互连接，互相作用，最终形成竞争壁垒，对后来者的抄袭行为形成有效威胁。

在制定和实施专利布局的过程中，通常会涉及到企业的部门有专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门等。

【专利布局流程】

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【注意事项】

1、市场需求预测：通过收集整理各类信息，梳理产品竞争亮点，规划关联产品的销售量、销售方式、销售时间、地域、持续时间、预期利润等。

2、具体诉求确认：沟通确认专利授权时间、申请类型、不适合公开的技术方案的保密手段等的预期，从对手视角出发预测可能被抄袭模仿的对象、方式、起止时间、地域，提出不希望被抄袭模仿的行为方式。

3、侵权风险预警：若有借鉴他人技术方案或检索到雷同专利的情况，则应考虑进行侵权预警对比分析。

4、创新梳理：在梳理项目的创新时，将从环节、方向、级别、类型四个方面梳理，对迭代技术进行预测；除技术创新外，对表达创新、概念创新、不宜公开的创新也将进行梳理。

5、立体布局：针对不同领域的技术产品的专利布局采用自上向下的方式确定技术点位，再从关联因素出发，针对不同技术点位横向挖掘专利深度，多层级设置专利布局点；除专利申请外，还将采用商标、集成电路布图设计以及软件著作权等多种知识产权形式对与技术关联的其他维度的创新进行全面的、立体的布防。

6、申请管理：申请管理严格遵循“5W2H”原则，即 “Why-目的、What-任务、Who-谁来做、When-时间、Where-地点、How-怎么做、How much-结果和收支”。具体而言，目的是明确为什么做；任务包括主张权利类型，子任务；谁来做包括实施计划、执行、质控、存档的人员；时间包括交底、检索、申请、交费、质控、考核的计划时间与实际时间；地点包括使用、申请、存档地点；怎么做包括如何实现进度、质量的控制；结果包括各项任务的进度、质量水平的最终效果；收支包括计划和实际的收支对比。

7、动态优化：根据与联盟伙伴或竞争对手之间关系的变化，同行关联专利的情况以及市场地域的调整，优化我方专利布局，例如对市场上出现的模仿我方创新的竞品进行监控分析，分析分案申请、重新申请或PCT申请的可能性。

8、专利布局的需要甲方多部门配合服务机构共同完成，才能让布局工作务实执行。